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牡丹江供水公司全面部署生产工作 同心完成指标任务

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【摘要】:
2月14日,牡水司生产系列召开工作会议,各部门(单位)主要领导参加了会议。会上,牡水司副总经理熊云要求各部门单位干部职工要立即收心归位,全力以赴投入本职工作,并就2019年重点生产工作做了全面部署。 

  2月14日,牡水司生产系列召开工作会议,各部门(单位)主要领导参加了会议。会上,牡水司副总经理熊云要求各部门单位干部职工要立即收心归位,全力以赴投入本职工作,并就2019年重点生产工作做了全面部署。

  会上,按照公司总体工作要求,副总经理熊云就今年重点工作进行了安排部署。一、生产部会同一、四水厂制定降低水厂自用水率、电耗、药单耗和供水量的实施方案,进一步降低供水成本。二、技术部、管网管理部组织相关部门制定《二网维修及水平管改造通过财政评审的管理办法》,并制定牡水司内部进一步节能降耗方案。三、设备动力部尽快制定设备能源合同管理方案,逐步解决水厂设备陈旧老化问题。四、管网管理部近期要绘制完成2019年度关于基建水费、加压费等在建项目的预计分析表,为完成全年任务奠定良好基础;同时协调市政设计院快速制定《牡丹江市区供水升级改造方案》。五、管网维护中心制定全年管网维修方案,尤其是在现有基础上制定二网维修相关措施,保证快速抢修,降低漏失。六、按照集团的要求,机电维修中心要做好维修项目的安全管控和影像资料的录制、存档工作。七、净水剂厂与各水厂配合,认真研究不同水质净水剂浓度配置的适合标准,以提高反应效果,降低药耗。八、二水厂要认真做好高铁项目部在厂区的安全管理工作。九、供水服务热线办公室要迅速制定接待信访案件工作联动方案,关键是与住建局、12345热线联动工作程序,有效提高漏水维修效率,确保做好供水服务。

  熊总最后强调,生产无小事,安全大如天,让我们增强三圈意识和责任意识,同心积极做好全年生产和安全工作,为牡水司圆满完成全年指标任务而努力。

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