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集团在哈召开5月份生产经营工作会议

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【摘要】:
4月29日至30日,集团在哈召开5月份生产经营工作会议。会议听取了投融资、工程建设、技术研发、清欠调价、前期工作等专题汇报以及生产管理部、设备动力部关于上个月生产经营指标、设备管理情况的通报;集团班子成员对分管工作进行总结分析,对下步工作提出建议和要求;集团总裁朴庸健在会上作了讲话,对下一步工作任务进行重点部署。  

 

 

  4月29日至30日,集团在哈召开5月份生产经营工作会议。会议听取了投融资、工程建设、技术研发、清欠调价、前期工作等专题汇报以及生产管理部、设备动力部关于上个月生产经营指标、设备管理情况的通报;集团班子成员对分管工作进行总结分析,对下步工作提出建议和要求;集团总裁朴庸健在会上作了讲话,对下一步工作任务进行重点部署。

  会议提出,集团上下要适时调整工作思路,统筹谋划好下一步重点工作任务,采取有针对性的措施,保障5月份乃至第二季度生产经营和各项管理工作顺利开展,重点要做好几方面工作:生产运营方面,一要强化安全意识;二要保证水质安全;三要重新分解生产经营计划。投融资方面,一是保证融资工作按计划实施;二要创新融资方式;三要树立“商业运营日”的红线意识;四要稳健拓展新项目。工程建设方面,一要快速完成结转项目验收、结算和审计等各项收尾工作;二要规范建立各项目工程指挥部,加强大项目管理工作;三要坚持“工期、安全、造价、质量”四项原则;四要建立重点项目行之有效的管理和督办制度。技术研发方面,一要提高设计效率,保证设计质量;二要集中力量破解生产运营技术难题;三要快速完成国家水专项课题项目验收工作;四要明确下步技术方向。会议强调,要适时调整投资发展战略,坚持稳健投资原则,进一步覆盖龙江市场,开拓吉林市场,向京津冀市场进军。同时对加快研发中心二期建设、大数据生产调度指挥中心优化升级等具体工作进行了专项部署。会议要求,集团上下要通过扎实推进以上工作,保障5月份生产经营和各项管理工作顺利开展,确保取得预期成效。