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2026
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龙江环保集团2026年中期工作会议在佳木斯召开
7月16日，龙江环保集团中期工作会议在佳木斯召开。会议全面总结2026上半年各项工作成效，深入剖析发展痛点，系统部署下半年重点攻坚任务，为决胜全年目标凝聚共识、锚定方向。集团领导出席会议；各单位、各部门主要负责人参加了会议。
会议听取了有关部门关于集团财务指标、生产经营、市场开发等情况的汇报；听取了牡丹江供水公司、佳木斯供水公司、总部联合公司、双鸭山污水处理厂、鞍山污水处理厂等基层单位上半年工作完成情况及下半年工作计划的汇报；集团领导结合分管领域工作，逐一总结复盘、分析研判形势，明确下一阶段推进举措与工作要求。集团党委书记、总裁刘松作讲话，深度解读行业发展新形势、新机遇、新挑战，对集团下半年中心工作进行全方位、系统性部署。
会议指出，面对水务环保行业深刻变革、机遇挑战交织的复杂发展环境，集团聚焦环境健康主赛道，紧紧围绕高质量发展主线，统筹推进生产运营、收费清欠、市场开发、技术创新、综合管理及党建引领各项重点任务，全体干部员工实干奋进，各项工作有序落地、稳步推进，基本完成上半年各项阶段性工作任务，集团整体呈现经营底盘持续夯实、市场增量持续拓展、合规底线持续筑牢、干事氛围持续升温的良好局面。
会议强调，集团当前实现全年目标任务和高质量可持续发展仍面临挑战和压力，外部环境的不确定性，政策法规的调整、市场需求的转变以及技术的快速迭代，全体干部员工要清醒认清行业大势、精准研判经营走势、客观把握市场态势，坚决摒弃松懈思想、观望心态，拿出赶时间、赶进度、赶实效的攻坚姿态，直面经营堵点、找准发展症结、逐项破解难题，以更严、更实、更新的作风全力以赴冲刺、不折不扣完成全年各项目标任务，奋力推动集团各项事业稳健可持续发展。
深耕市场拓增量，统筹布局激活发展动能
打破传统发展思维、跳出固有经营舒适区，持续优化存量、拓展增量市场布局。稳步推进东北三省水务环保提标改造项目，筑牢集团产业投资基本盘；立足行业发展趋势与政策导向，精准研判各区域、各行业投资价值，推进海水淡化、高阶工业污水处理等领域市场布局；开展市场风险研判，健全项目全周期精细化成本管控体系，靶向破解市场经营堵点难点；持续培育优质新项目、打造新增量引擎，高质量完成全年市场开发既定目标。
严守底线保运营，筑牢安全生产环保屏障
要始终将水质安全作为生产运营的生命线，紧扣夏季气候特点与安全生产规律，针对性防范应对暴雨、大风等极端天气引发的水质波动风险，确保出水水质稳定达标，坚决守住零安全事故、零防汛险情的底线红线；扎实做好中央环保督察整改“后半篇文章”，严格对标督察标准及集团规范化管理要求，对生产运营、设备运维、现场作业等开展全覆盖隐患排查，举一反三、标本兼治补齐管理短板，细化常态化管控措施，保障集团各项环保指标持续稳定达标。
聚焦目标抓攻坚，全力冲刺年度经营任务
围绕年度经营目标，严格对照年度生产经营责任状及各项绩效考核指标，全面复盘上半年任务完成情况，精准梳理指标缺口，细化拆解下半年攻坚任务，制定落地性强、针对性足的专项攻坚方案；纵深推进全员、全流程降本增效，深挖生产经营各环节节流提质潜力；持续盘活自有存量资产，优化人力、财力、物力等内部资源配置，全面提升资源利用效率与资产运营质效；严格落实绩效考核奖惩机制，充分调动全体干部员工攻坚冲刺的积极性，全力补短板、提效益、稳指标，奋力冲刺全年经营目标。
聚力清欠破难题，夯实企业经营发展根基
集团上下要统一思想、坚定决心，聚焦存量欠费清缴、新增欠费管控、化债资金落地等重点工作，推行“一厂一策”精准清欠模式，从严压实还款协议落地执行，全力争取各类化债专项资金，提速项目调价定价流程，多措并举破解账款积压难题，持续优化企业现金流状况，夯实企业稳健经营根基。
科创赋能促升级，加大技术转化力度
持续强化科技创新赋能作用，深耕寒区水处理技术研发与应用，迭代优化市政污水治理、功能微生物、高效污泥发酵等系列菌剂产品，加快规模化落地应用，打造具有核心竞争力的寒地科创品牌；攻坚高端水处理技术，加速先进膜技术产业化落地，推动水处理工艺高效化、低碳化升级；放大循环经济技术优势，加大技术转化力度，规模化推广固废资源化、餐厨废液制备碳源等成熟技术，以科创驱动企业转型升级。
锻造铁军强队伍，夯实企业人才支撑保障
充分盘活内部人才存量，优化人力资源科学配置，健全干部“能上能下”的动态管理机制；各单位、各部门主要负责人率先垂范，聚焦政治能力、经营能力、攻坚能力、管控能力、创新能力五大维度，主动担当履职、带头攻坚克难、引领实干争先，保障各项工作落地落细、见行见效；持续优化干部梯队建设，完善分层分类培育历练体系，常态化推进内部人才交流轮岗，打造结构合理、素质过硬、活力充沛的人才干部队伍。
合规管控提质效，筑牢稳健经营发展防线
全面升级全流程合规管理体系，主动对接审计、国资、纪检等各项监督工作要求，结合企业经营实际，明晰合规管理标准体系，规范经营决策与业务操作全流程。建立常态化风险自查自纠机制，确保所有经营行为合法合规、流程规范、管控到位，有效防范化解各类经营风险。
党建领航促融合，凝聚实干发展合力
坚持党建引领企业高质量发展，深化党建与生产经营深度融合、双向赋能。建立典型示范引领机制，常态化推广先进集体、优秀个人的工作经验与履职模式，以点带面补齐工作短板、提升整体工作质效；持续凝聚全员思想共识、激发干事创业活力，将典型示范成效转化为提质增效、攻坚冲刺的内生动力，营造全员创先争优、实干奋进的浓厚氛围，为集团高质量发展提供坚强政治保障与组织保障。
会议期间，集团同步组织召开收费清欠、采购管理专题工作会议，并开展中层管理人员领导力提升专题培训，系列专题会议及培训活动扎实落地，取得良好成效。
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